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我院测量公司召开四季度部门生产工作会

时间:2017-02-15 | 来源:本单位 | 点击数:1282

我院测量公司在国庆假期期间召开了四季度部门生产工作会,测量公司部门负责人、全体项目经理、生产技术骨干共计20人参加会议。

 会议对测量公司目前正在实施的项目逐一进行梳理、分析,合理调整生产模式,严格目标管理、明确完工时间。对近期新上马的项目明确生产任务目标,规范技术路线,规范管理流程。特别是对2015年下半年陆续上马的四个农用地确权项目,面对人员投入大,作业成本高、项目产出微薄的现状,果断调整项目管理模式,采取内业作业集约化,外业确权合作化的新模式,有效降低项目实施成本,缩短项目工期,为下一步测量公司作业力量的整合发力创造有利条件。

 会议气氛热烈,与会人员踊跃发言,对工作中遇到的难题和好的经验积极交流,对部门的产业发展献言献策。

 会议总结了测量公司目存在的三个主要发展矛盾:一是对日益广阔的市场空间与项目实施能力不足;二是高速发展的行业技术与专业装备、技术应用能力不匹配;三是迫切的发展诉求与管理能力的滞后。分析原因,提出改进思路。始终以“团队精干、技术精湛、设备精良”为部门发展目标,坚持以传统国土测绘业务为主要产业发展基础,以航测遥感与精密测量为主要产业发展方向,以培养、壮大项目技术管理队伍为主要人才储备策略,逐步提升我院测绘地理信息产业的综合实力。

    会议对今年后半段的工作明确了具体目标,对下一年度的生产工作和行业形势提前预判,特别是对将要开展的“第三次全国土地调查”项目,以“科学布局、保障有力、数据准确”为工作思路,在组织方式、管理程序、技术装备、人才储备方面提前布局,为确保该项目的顺利开展奠定基础。(测量公司供稿)

参会人员深入探讨、交流,为下一步工作开展打下良好基础

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